为给员工营造良好的工作环境，维护装置稳定，化纤运行部聚合纺丝装置区党总支和工会深入基层班组，面对面与员工谈心，了解员工所想，关心员工诉求，掌控员工心理健康状况，为企业健康快速高质量发展铺平道路。

沟通交流，掌握动态。装置区党总支书记兼工会主席多次在调度会、安全会时间要求各班组长密切关注员工身体状况，了解掌握员工思想动态。装置区各主管工程师也分别到所承包班组与员工进行沟通交流，知民意，解民忧，积极主动为员工排忧解难。装置区干部接地气做法，赢得了班组员工的一致好评，大大提高了装置的凝聚力和向心力。

修订制度，严格执行。聚合纺丝装置区由原聚合车间、纺丝车间、中试车间联合组成，虽然进行了奖金考核细则的修订和整合，但是经过2年多的运行，尤其是人员的减少、工作量的增加，部分条款已经不能适应目前形势，因此装置区以年底修订各路考核为契机，要求所有职能人员要尽量考虑全面，体现“多劳多得”的分配原则，做到“公平、公正、公开”，要严格按照公司和运行部的管理制度进行考核、嘉奖，做到奖罚有理有据，用对各级各类管理制度的严格规范执行，来逐渐形成公平公正的工作环境。

解决问题，积极协调。连日来，部分员工身体出现不适，而坚守在岗位的员工相应地工作量加大，装置区要求各班组长要积极协调好人员，解决不了的，及时上报，统一平衡好人员力量；装置区解决不了上报给化纤运行部各工作组，克服一切困难，努力营造公开公平、公正合理的舒心工作环境，保护好员工的身心健康。

图文：化纤运行部工会