今年以来，利津经济开发区立足改革发展实际，不等不靠，大胆创新，加快推动体制机制改革创新工作向纵深开展。

去行政化改革，建立精简高效管理体制。改变原有街区一体化的发展模式，大力推动管委会瘦身强体。在社会事务、开发运营职能剥离上，推动管委会积极稳妥剥离26项社会事务管理职能、5项开发运营职能，签订职能移交协议。在机构设置上，实行“大部制、扁平化”管理，整合归并后，平行设置综合部、投资促进部、项目服务部、经济发展部、财政审计部等5个工作机构。

市场化改革，建立灵活实用的开发运营机制。遵照“党工委（管委会）+公司+基金+专业团队”改革方向，组建成立东营津卓城市建设投资集团有限公司、东营津创商务服务有限公司，作为开发区下属国有公司，承担产业投资运营、基础设施建设、“双招双引”等职能；根据开发区功能定位和产业发展方向，开发区津卓城投集团分别与金辰集团成立合资公司，建设运营环保产业园；与中投长城成立合资公司，建设运营碳材料产业园；与诚城联合集团成立合资公司，建设运营新材料应用产业园。

“凭实力定岗位”，建立激励竞争的选人用人机制。打破级别、年龄、资历等传统框架，推行全员岗位聘任制和末位淘汰制。在领导班子配备上，围绕开发区功能特点和职责定位，对领导班子进行优化调整，领导职数由18人缩减4人，缩减率77.7%。在全员聘任上，坚持以事择人、人岗相适的原则，经过择优必选、竞聘演讲、考察等严格程序，面向全县选聘人员36人，保留档案身份，实行“单轨运行、档案接续”管理。

以岗定薪，建立符合市场规则的薪酬激励机制。实行灵活薪酬制度，采取企业化“岗位薪酬+绩效薪酬”的薪酬制度，以岗定薪、优绩优酬。目前，已经制定了《利津经济开发区绩效考核管理办法》、《利津经济开发区薪酬管理办法》，薪酬体系根据开发区及部门整体效益和个人工作业绩、职位责任、现实表现等合理设置薪级、薪档。