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产品经理入职新公司,如何全面快速了解行业和系统现状,融入团队上手工作?

添加时间:2024-02-14

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说一下我的方法,主要有三个步骤:

一、信息收集

二、消化分析

三、建立模型

信息收集

所谓“知己知彼,百战不殆”,了解一个行业我们先要从信息收集开始,这里可以分为外部和内部的信息收集,外部的信息收集,可以通过百度、知乎、知网、行业论坛、行业报告、竞品等多种渠道,这里主要是考验你的资料收集能力。

外部信息收集的路径要从宏观到微观,宏观层面需要收集行业背景(起源、发展进程等)、标准规范、参与者、行业趋势、主流和知名产品有哪些等。以金融行业下分的支付产品为例,借助百度就可以快速搜集了解这些资料,需要更准确和专业的资料,就需要去找专门的行业论坛等。

微观层面需要收集行业内客户的核心需求、普遍痛点,产品的架构,盈利模式,解决方案,主要功能等。这里可以通过刚才收集到的主流产品,通过竞品分析的方式,快速的收集到,竞品的首页已经写的很清楚了。

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再说内部的资料收集,第一步先全面的使用公司的产品,开通测试账户去试用,先不要找人给你介绍,把自己当做小白用户更能发现问题,实在不清楚逻辑去看操作手册,自己学会的会比别人给你讲的深刻十倍。通过试用,梳理清楚公司产品的功能架构,核心功能,业务逻辑,使用体验,疑问等。再去看公司内部的文档,产品白皮书,需求分析报告,需求文档PRD等。第二步就是去问,解决你在外部资料收集和内部产品试用后所有的疑问,你身边资深的销售、产品、研发、客户都是行业的专家,无论他是否愿意和你交流,抓到机会就问,不要不好意思,脸皮厚才能混的开。

信息收集不需要特别深入,需要的是全面,在你碰到问题的时候马上知道去哪里找到答案,这一步就是成功的。

消化分析

通过信息收集,你对行业和公司的产品有了大概的了解,但是可能还是摸不清楚脉络,这就需要对信息进行消化和分析,因为收集的信息大多是碎片化的零散信息。

消化分析的路径是汇总、归纳、分析、消化。将收集的信息进行汇总,建立自己的知识库,在对知识库内的资料进行归纳分类,那些是有价值的保存,那些是无用信息丢弃。对归纳的信息进行分析,加上自己的注释和理解,消化这些信息,有自己的理解并记到脑袋里。可以借助记笔记或者思维导图的方式去分析和消化收集到的信息,将收集的信息消化理解成自己可以理解和记住的。

这里还有一个比较好的方法是你去给其他成员讲系统,业务逻辑,哪一步如何操作,这个功能的解决的问题是什么,从头到尾的讲一遍,别怕讲不好,就是要大家给你指出问题,通过讲解可以更快速的理解和消化。

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建立模型

对行业和产品有了自己的分析和理解以后,现在就需要建立自己的知识模型,进行输出了。可以建立两个模型,分别是行业模型和系统模型,利用思维导图去建立模型,再通过工作中的不断深入了解,不断的完善和构造自己的模型,不断的打磨,很快你会发现,你已经对行业和系统上手和精通了,乃至成为这个领域的专家。

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如果觉得我的回答还可以,麻烦给我点一下赞同,感谢ヾ(❀^ω^)ノ゙。

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